4月19日上午，j9国际能源集团召开2024年一季度经济运行分析会。一季度是全年经济运行的风向标，会议认真梳理一季度各项工作完成情况，客观分析当前面临的形势，盯紧目标促落实，为实现全年目标任务打下坚实基础。

会议由集团总裁欧阳绘宇主持，集团相关领导、各部门及支持性机构负责人和发言企业代表现场参会，所属各企业视频参会。

集团安全与生产技术管理部、战略与运控部、供应链管理部，河源电厂、樟洋电力、燃控公司、新疆区域分公司分别作专题汇报。

会议指出，要重点抓好以下六个方面工作：

一是抓经营，谋发展。聚焦市国资委下达的关键核心效率效益指标，确保完成年度主要生产经营任务；围绕“十四五”规划中期调整，结合2024年OGSM的制定明确各企业发展方向，开展包括非洲、中东、东南亚等海外区域在内9个区域子规划的编制工作，全面落实集团战略；紧跟政策变化，不断优化存量资源经营策略。

二是保安全，促长远。坚守安全生产底线，进一步提升安全管理水平和事故防范能力，真正做到以高水平安全赋能高质量发展；把能源安全作为高质量发展的基石，提高抗风险能力，做好机组设备维护；做好极端气候和突发情况应对，避免和减少灾害损失。

三是降负债，化风险。平衡用好融资工具，优化融资结构，降低风险，确保集团经营发展可持续；充分提高认识，完善工作机制，促进环保板块做优做强。

四是抢市场，拓海外。优化产业布局，优中选优获取新项目；全力落实集团海外发展战略，整合各方资源，加快海外人才培养；积极参与深港、深澳深度融合发展和产业合作；严格防范海外业务发展风险。

五是重创新，求突破。加大创新投入，强化目标导向提高科技成果转化；以应用牵引，以项目带动产业创新引领发展；以创新技术推动项目运营能效；加快数字化转型，并与业务深度融合以发挥最佳作用。

六是强管理，抓执行。加强成本费用管控，降本节支，深挖内部潜力；加大重点领域监管力度；加强市场化能力建设，加强管理和能力提升；加强执行力，强化责任担当，不折不扣抓好各项重点工作的落实。

会议强调，今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，集团已确定今年为“战略落实年”。我们要凝心聚力，按照集团党委和董事会的战略部署，锚定集团“1246”总体思路，坚定不移推进高质量发展，全力以赴抓落实，确保完成全年经营目标任务。